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常小兵董事长一行赴河北开展深入学习实践科学发展观活动专题调研工作



发布时间:2016-11-30| 浏览315 次

    成都联通宽带讯:
  1. 3月24日至26日,联通党组书记、董事长常小兵率队赴河北开展深入学习实践科学发展观活动专题调研工作。在省公司总经理靳训锋、党委书记张立功的陪同下,常小兵重点考察了河北省分公司和石家庄、保定市分公司以及藁城县级分公司学习实践活动情况。

    调研组分别与省市分公司领导、相关部门负责人和员工代表进行了座谈和一对一的交流。常小兵希望河北分公司聚焦“融合发明新优势,3G实现新发展”,把握当前发展机遇,坚定信心,提高熟悉,转变观念,着力解决科学发展中存在的问题,坚定不移地抓好各项业务的发展,促进公司全面协调可持续发展。

    石家庄市分公司是常小兵学习实践活动的基层联系点。3月24日,常小兵与石家庄市分公司领导班子成员、部分单位负责人及员工代表就公司生产经营、网络建设、运行维护、员工思想稳定等方面工作进行座谈交流。常小兵说,我们这次来石家庄调研,主要目的是调查了解河北围绕“融合发明新优势,3G实现新发展”这一载体,在调整工作做法、改变思想熟悉、解决困难问题、转变体制机制等方面有哪些具体体现,存在什么样的困惑或问题。

    座谈中,常小兵听取了石家庄市分公司的工作汇报,并提出要求:一是必须始终坚持以科学发展观为指导,将工作重心转移到业务发展上来,全力保有宽带业务的优势地位,有效推动移动通信业务的发展,努力延缓固定语音业务的下滑趋势。二是必须坚持以市场为导向的原则,充分发挥融合新优势,进一步改变粗放型的管理及增长模式,业务发展既要注重收成规模,更要注重内在效益结构。三是必须坚持成本、收成及效益相匹配的原则。认真思考和积极探索如何实现合理的配比结构,将成本规划真正用到经营发展和创收增效的环节,有效拉动收成。

    座谈会后,调研组分3组分别与石家庄市分公司领导班子成员、部门负责人、业务骨干、基层员工代表共计20余人,进行了一对一访谈,从晚上19点开始一直持续到深夜24点。

    25日,调研组赴藁城市分公司召开座谈会,听取了藁城市《关于企业文化建设的汇报》和《藁城公司近期经营发展情况汇报》,常小兵针对藁城市分公司提出的加强营销系统、渠道系统支撑的问题指出,眼前集团公司层面正在进行整合,今后凡3G业务的经营,一开始就要纳入电子营销渠道中去登记管理。我们企业要利用各类资源优势和灵活的应对措施,勇于竞争。在成本投入与竞争对手相差不多的情况下,加强管控显得尤为重要,要保证下达的成本规划能够真正用到市场竞争和拓展上。 常小兵对藁城市分公司企业文化建设和业务经营取得的成绩给予了肯定,希望认真总结经验,加以推广。

    26日上午,常小兵一行到河北省分公司调研,参观了创新产品展台和新业务演示,并听取了省公司工作情况汇报。在新产品展台前,常小兵一边详细询问新产品的特点、优势及业务发展情况,一边提出要求:要将3G移动通信融入信息产品中,将“信息魅力”等信息化产品在河北省区域内做大、做强,力争做到全省第一。他指出,新产品研发要充分利用各省的资源和能力,合理分配研发力量。各省可针对某一个项目做深入研发,取得成功经验后推广到全国。

    在与省公司有关人员的座谈会上,常小兵要求河北分公司,一是坚持“融合发明新优势,3G实现新发展”。原网通、联通人员要以开放的心态,取长补短、互通有无,紧紧围绕市场、围绕客户,抓住3G的历史机遇,实现新发展。二是要提高资源协同能力。要认真调查网络现状,以提高传输资源端口利用率为抓手,提高网络资源的有效利用率。要将网络资源利用率纳入考核指标。三是要以运营商为主导,树立更有生命力的、健康的ICT生产、经营、发展环境。明确思路,创新机制,规范管理。四是在用工管理方面,要从实际出发,逐步解决派遣用工、内退员工的待遇问题,进一步缓解矛盾。五是要综合考虑投资、成本、收成、效益贡献等因素,为宽带发展提供一揽子的管理办法,满足强大的宽带市场需求。

    调研组在保定市调研时,常小兵听取了保定市分公司工作汇报。他指出,在3G发展上,不能简单沿用2G发展模式,要先树立有效的市场秩序,再寻求规模发展。要加速推进融合,关注融合后网络资源的整体情况,发挥资源最大效益,要将资源向一线倾斜,让营销一线有资源、有战斗力。