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联通副总经理姜正新一行深入湖南联通调研



发布时间:2016-11-30| 浏览376 次

    成都联通宽带讯:
  1. 3月27至29日,联通集团公司副总经理姜正新率由集团客户事业部、监管事务部、法律与风险管理部组成的调研组到湖南联通进行工作调研,了解基层单位发展中遇到的问题和困难,帮助解决实际问题,认真落实集团公司开展的“下基层、转作风、促发展、增效益”活动要求。

    调研组一行首先深入衡阳、株洲、长沙三个本地网分公司,听取了本地网分公司领导关于经营现状、发展思路、实际困难等方面的汇报,并分别与中层干部和一线员工进行座谈,亲切慰问了一线员工,认真听取了一线员工的心声和建议,与员工代表们就提出的问题进行充分交流与探讨。白天听汇报、开座谈,晚上,调研组组织内部碰头会,交流总结当天的调研情况,挖掘基层工作亮点,研讨为分公司解决问题与困难的办法。

    在对基层单位进行深入调研后,调研组一行马不停蹄来到湖南联通,认真听取了湖南联通总经理刘桂清、副总经理唐永博关于分公司经营情况、三年发展目标与思路、2012年工作举措等方面的汇报,并详细了解了湖南联通眼前生产经营中面临的主要困难与建议。

    通过调研,姜正新副总经理充分肯定了湖南联通过去七年来取得的良好业绩,以及为集团公司作出的贡献,并对今年以来湖南联通继续保持了良好的生产经营发展态势,收成、市场份额继续走在南方21省前列给予肯定。他表示,此次调研了解到湖南联通能够取得良好业绩的原因得益于,一是有好的领导班子带领,有广大员工的积极协作;二是坚持了业绩导向的用人机制,并抓好了执行;三是狠抓基础管理,通过管理要到效益;四是抓住细节,市场做得有特色;五是准确把握市场,坚持渠道为王策略,积极参与竞合,树立了社会渠道优势。

    针对下阶段工作,姜正新副总经理指出,一是要进一步准确把握内外部环境变化,加快创新转型,继续保持良好发展态势,走在集团公司前列,特别是要做好渠道的传承和转型,充分发挥好传统渠道、集团渠道和电子渠道的“三轮马车”作用;二是要继续狠抓基础管理,有效益地发展,不断提升经营管理水平,所有工作要紧紧围绕提高资源使用和配置效率、防范经营管理风险展开,要探索科学的方法,从客户感知角度出发,同时,还要重视体系和机制建设;三是要抓好提升经营水平的重点工作,迅速强化集团客户体系建设,加快电子渠道向网络渠道发展,优化2G、3G宽带经营模式。他还鼓励湖南联通全体干部员工面对困难要坚定克难攻坚的决心,坚定完成集团公司下达的任务和发展的信心。(通信产业网)